打房政策逼宮下，地產大亨紛紛跨足飯店的新賽道。興富發集團總裁鄭欽天搶當國際級五星飯店王，麗寶集團福容飯店打造串連全島1 9家的連鎖飯店王國，元利建設也首度跨足飯店，傾力打造的台北四季酒店完工在即，連冠德、宏盛也將首度插旗飯店市場。

　　近年多家大型房地產開發商，都陸續投入飯店開發行列。麗寶集團旗下福容飯店圓山台北福容華邑酒店預計年底完工試營運，屆時全台將有19家飯店；興富發集團除已開幕台南雅樂軒、金山新北北海溫泉洲際酒店外，高雄Hyatt Regency凱悅飯店預計明年第二季完工，再加上鄭欽天個人擁有的台中Andaz安達仕酒店年底完工，成為在四都擁有4座五星飯店的企業集團。此外，台北市規模最大捷運聯開案台北雙星，將確定引進萬豪酒店Marriott進駐。

　　元利建設打造的台北四季酒店，也接近完工落成；冠德建設也要攜手中鹿開發，在台中市政府站引進凱悅或其他五星國際品牌；宏盛也將跨足飯店市場，在石牌案引進新加坡輝盛國際，打造台北輝盛公寓。

　　瑞普萊坊零售暨飯店不動產服務部資深總監李誠慶表示，建商積極投入飯店開發行列，主要是規避政府打炒房政策並分散房市景氣風險，對開發商而言，蓋飯店雖然是回收期動輒十年的慢生意，但實則是兼具多重綜效的資產配置策略，其高度青睞飯店，主要著眼於四大核心戰略。首先，平滑營收與穩定股價：創造持續性每月現金流，擺脫傳統建案完工交屋的營收暴震波動。

　　第二，即時轉嫁惡性通膨：酒店房價可天天隨市場微調，比一般固定租約更具備抗通膨的避險實力；第三，豪宅品牌溢價效應：引入四季、凱悅等國際頂級品牌，能將奢華物業服務導入旗下住宅案，疊加附加價值，售價相對水漲船高；第四，合法養地著眼長期增值：不僅能規避央行限期開工禁令，更能在持有期間坐收土地增值。

　　李誠慶分析，地產大亨跨界蓋飯店憑藉的是土地開發硬實力及內部營造一條龍的成本控制能力，及強大的低利融資與財務槓桿等優勢，其最擅長的終極套路，正是「複合式聯開案」的極致操作，在同一大型基地同時規劃購物商場、國際酒店與高級住宅，光靠銷售住宅就能收回多數成本，讓酒店成為淨賺現金流的資產。